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首先，他以2000年互联网浪潮为例，当时互联网被认为将改变世界，后来证明确实如此。电子商务、搜索引擎、社交媒体、在线服务都在随后二十多年蓬勃发展。当时同样涌现互联网创业热潮，但众多企业在技术完全成熟前，已因资金、商业模式、竞争等问题遭淘汰。
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其次，对我来说如果前端不再等同于后端，它会比紧密交织在一起的情况面临更大的易感性和冲击。比如QuickBooks是由小微企业使用的，他们没有账号（seats）概念，企业主直接登录QuickBooks即可，所以它的前端在某种程度上就是后端。相反就像Salesforce你可以想象虽然没有人会彻底弃用它，但他们可能会大幅减少账号（seats）数量，因为底层的后端依然必不可少但对昂贵前端的需求减少了。他们不会消除或者对后端做任何改动，只会优化前端的成本。
根据第三方评估报告，相关行业的投入产出比正持续优化，运营效率较去年同期提升显著。
第三，这形成了最违背直觉的现象：发现这些问题的公司，正是持续预警这些问题的公司。Anthropic没有假装一切安全。它在明确宣告：我们创造了危险的工具，我们清楚其危险性，我们正尽力让防御方抢占先机。但他们也明白，其他公司的类似模型很快会跟进。通过公开展示危险性，Anthropic同时实现了两个目标：确立了自身在安全领域的权威地位，也向潜在客户证明了Mythos的能力上限。“这个模型强大到令我们自己都感到不安”，这句话既是警示，也是宣传。
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